鸣声在外

阿里巴巴的员工激励，马云有这样几个观念：

1.核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。

2.给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。

3.欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力。

4.三个人干五个人的活，拿四个人的工资。

5.加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。

6.那些没有调薪的岗位，要先提升它的价值和作用。

价值观的培训：新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。

 轮岗：阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系，即20%是最有潜力的，70%是潜力一般的，10%是没有潜力的。  每位主管都要给自己的下属打分，并根据“271原则”对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。  阿里巴巴人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗，这就意味着，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。阿里巴巴员工的盘点是随时进行的，主管可以每天对其员工进行评价，甚至可以记录下具体事件，而每换一次主管就会获得一次评价。