鸣声在外

阿里巴巴的员工激励,值得学习思考!

阿里巴巴的员工激励,马云有这样几个观念:

1.核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西。

2.给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)。

3.欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力。

4.三个人干五个人的活,拿四个人的工资。

5.加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。

6.那些没有调薪的岗位,要先提升它的价值和作用。

价值观的培训:新员工进入阿里之后,都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训,在这27天之内,新员工将接触到三大类培训,即文化制度类、产品知识类、技能心态类,这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。上岗后,新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。

 轮岗:阿里的人才观念坚信,很多小白兔其实是放错了位置的明星,因此在阿里人才培养中,最重要的一环便是轮岗。阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系,即20%是最有潜力的,70%是潜力一般的,10%是没有潜力的。  每位主管都要给自己的下属打分,并根据“271原则”对员工素质进行强制排序,这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点,他们强调的是管理者的责任,就是让主管不断地关注下属。  阿里巴巴人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗,这就意味着,一位员工的能力并不是一位主管说了算,而是多位主管共同评价的结果,这就让员工得到了相对公平的评价。阿里巴巴员工的盘点是随时进行的,主管可以每天对其员工进行评价,甚至可以记录下具体事件,而每换一次主管就会获得一次评价。


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