于忠成
今天是个有意义的日子，必须写篇自鸣得意的文章庆祝。
我是关注并研究农业与乡村振兴的，说实话，我感觉自己已经好久没有看到农业、乡村振兴方面让人眼前一亮、细思又背后有很多逻辑支持的新模式、新经验了，这种感觉是苦闷的。然而最近参与双河新村党委与青岛天宝国际联合党委的联建共建活动，有幸发现了一个新亮点，值得写一写，介绍一下。天宝国际是专做楼宇经济的，在崂山区，他们用22亩土地建设了10万多平方米建筑，入驻的企业有1300多家，在这里工作的有上万人，其周边也都是成熟的商业区。
我们莱西有位在青岛打拼的年轻人叫李玉龙，是马连庄人，到天宝发展之前，他曾做过社区菜店。到天宝之后，企业老总并没有让他成为天宝的一名员工，而是让他继续做菜店，把菜店开在了写字楼内、电梯的旁边，叫隆宇果蔬。已经试营业一段时间，自己觉得很成功，我看了之后，也觉得很成功。本文就是介绍这个店，和这个店的模式的。
隆宇果蔬是专做莱西农产品和莱西特色产品的，老板李玉龙自己说“我只做自己种的自己养的和我自己选的，我选的都是签了合作协议的”，这句话的意思就是我只做能保证质量的产品，我们的店不管开在哪里，我想这都是首要的。这个店，既是实体店，也做线上，通过微信小程序可以订购。老板自己有货车，每天早上将各种产品从莱西运到天宝，当天销售不了的，另有处理渠道，换句话说，就是只卖当日采集的农产品，确保新鲜。价格方面，肯定不高于市场价。多数产品还都是莱西的品牌产品。（从莱西到崂山是一个小时之内的路程，我们店埠镇到崂山天宝国际只有40多分钟的路程）
生意非常火爆，有多火爆呢？李玉龙说“好久没有看到排队买菜的了，但是在我们隆宇果蔬天宝店看到了”虽然有微信、支付宝等的扫码付款，但是生意忙碌时，店里六七个人也忙不过来，而且这个店只是个几十平方米的小店，当然在寸土寸金的大型写字楼，这已经算很不错了。
我之所以说它不只是一个店，而是一种模式，是因为我接下来的文字主要是想深挖一下它背后的逻辑及意义。
我们同行的一位同志说“乡村振兴，天宝先行”的确，十九大提出乡村振兴以来，各界都积极参与，但是一家专著于楼宇经济的企业集团，你让他怎么做呢？到农村去吗，显然这是企业不擅长的。但是企业老总让农产品店开进写字楼，直接贡献了一种模式，农产品直销直供到楼宇的模式。
以前我们觉得，将果蔬店开进社区，是成功的，因为这让上班族下班直奔菜市场的习惯变为下班后回社区买菜回家做饭。但有了农产品直销直供进写字楼这一模式，是不是比进社区更进了一步呢？
将果蔬店开进写字楼，第一是解决了上班族下班后直奔菜市场直奔社区菜店的习惯，买菜买水果的问题，上班期间就可以解决了。而且是高质量、有品牌、可追溯、当日采摘的农产品直供直销，线上线下皆宜。
将果蔬店开进写字楼，第二是为白领、上班族提升了健康品质，黄瓜西红柿等，以及各种时令水果的直接供应，可以让白领、上班族们在上班期间就直接享受。让农产品进写字楼是一种智慧。因为设这样一个店，解决了上班族买菜的问题，提升了吃的质量。让员工们觉得写字楼更有温度，是楼宇服务水平提升的表现。让农产品进写字楼，是一个成功的商业模式。因为有果蔬销售经验的人可以拿着这个模式复制到其他的写字楼，全国的大城市有写字楼的，都可以复制这一模式，像李玉龙这样的老板，因为是第一个吃螃蟹的，他可以凭借成功经验在崂山在青岛的其他写字楼开分店，将这个模式做成一份事业，实现从卖菜的、开店的，到企业家的转变，如果他真的这样规划自己的未来，发展自己的未来，那么这也等于天宝国际这个做楼宇经济的企业集团又凭借自己的优势孵化了一家新的企业。
这个店，也是莱西农产品在青岛大都市推介的一个桥头堡，老板李玉龙的客户群是一万人保底的，这一万人和周围几万人，背后是几万家庭，我们莱西这么多高品质的农产品，需要更多像李玉龙这样的人去推介给青岛市民，推介到其他城市。这是为市长管“菜篮子”做贡献。
这个店、这一模式的背后还有许多故事、许多值得思考的东西、许多值得学习借鉴的东西。我写这篇文章的目的是希望这么多年我认识的青岛的、莱西的记者朋友们关注，挖掘报道，让这个店广为人知，让这一模式在全国大城市的写字楼得到复制、推广。